Wyniki finansowe Grupy Agory za I półrocze 2006 r.

W drugim kwartale 2006 r. wpływy Grupy wyniosły 294 mln zł (spadek o 9,6%), w tym sprzedaż reklam 206 mln zł, sprzedaż kolekcji 28 mln zł, sprzedaż wydawnictw 39 mln zł. W efekcie obniżenia średniej ceny Gazety przychody ze sprzedaży egzemplarzy tytułu spadły o 46% do 28 mln zł.

Wpływy ze sprzedaży reklam w Gazecie Wyborczej wyniosły w drugim kwartale 2006 r. 128 mln zł, a jej udział w rynku reklamy dzienników 41%.

W drugim kwartale 2006 r., po wejściu na rynek nowego konkurenta, średnie rozpowszechnianie płatne Gazety Wyborczej wyniosło 449 tys. egzemplarzy, a jej tygodniowe czytelnictwo w tym okresie było jednym z najwyższych w historii (20,9%).

Wiceprezes Piotr Niemczycki komentuje wyniki spółki: "W drugim kwartale Gazeta osiągnęła dobre wyniki sprzedaży egzemplarzowej i bardzo dobre czytelnictwa. Będziemy nadal inwestować w Gazetę i umacniać jej pozycję rynkową jednocześnie zwiększając efektywność operacyjną Spółki. Trwałych pozytywnych efektów rynkowych i finansowych należy oczekiwać w dłuższym terminie."

Poniżej przytaczamy raport Agory.

RYNEK REKLAMY
Według szacunków Grupy wydatki na reklamę w drugim kwartale 2006 r. wzrosły o niemal 17% w stosunku do drugiego kwartału 2005 r. Najwięcej zarobiła telewizja, na którą reklamodawcy wydali aż 26% więcej niż przed rokiem. Dynamicznie rosły również wydatki na reklamę zewnętrzną (19%) oraz reklamę w stacjach radiowych (ok. 15%). Tylko dzienniki nie zanotowały w drugim kwartale wzrostu wpływów w stosunku do zeszłego roku.
Spółka zweryfikowała swoje szacunki dotyczące wzrostu wydatków na reklamę w poszczególnych segmentach rynku w 2006 r. Szybciej niż oczekiwano będą rosły wydatki na reklamę telewizyjną (ok. 15%), reklamę zewnętrzną (13%) i radio (12%). Segment dzienników wzrośnie jedynie o 4%.

RYNEK DZIENNIKÓW / GAZETA WYBORCZA
18 kwietnia 2006 r. Axel Springer wprowadził na rynek nowy tytuł ogólnopolski. Tytuł zadebiutował w niskiej cenie egzemplarzowej (1,5 zł), ze wsparciem intensywnych działań promocyjnych i marketingowych. Reagując na działania rynkowe Springera, w kwietniu 2006 r. Agora podjęła strategiczną decyzję o obniżeniu ceny Gazety Wyborczej do 1,5 zł w całym kraju. Spółka prowadzi także program dla kioskowych subskrybentów Gazety. Pomimo wejścia na rynek nowego tytułu Springera, Gazeta osiągnęła dobre wyniki sprzedaży egzemplarzowej i czytelnictwa w drugim kwartale 2006 r. Według ZKDP w okresie kwiecień - maj 2006 r. średnie dzienne rozpowszechnianie Gazety Wyborczej wyniosło 460 tys. egzemplarzy. W drugim kwartale 2006 r. czytelnictwo tygodniowe Gazety wyniosło 20,9% - w tym czasie (maj-czerwiec) nowy tytuł Springera zanotował 7,3% zasięgu tygodniowego.

METRO
Wzrasta znaczenie prasy bezpłatnej - w drugim kwartale 2006 r. dzienniki bezpłatne czytało w ciągu tygodnia prawie 11% Polaków, a przeciętnie w okresie kwiecień-maj 2006 r. rozdawanych było 1,1 mln egzemplarzy gazet.
Metro jest największym w Polsce pismem bezpłatnym rozdawanym od poniedziałku do piątku. W drugim kwartale 2006 r. gazeta umocniła swoją pozycję na rynku czytelniczym - czytało ją 2,5 mln czytelników tygodniowo, tj. prawie 1,5 raza więcej niż rok temu. W drugim kwartale 2006 r. przychody Metra wyniosły 5 mln zł i były o 2 mln zł wyższe w porównaniu do roku ubiegłego.

KOLEKCJE WYDAWNICZE
W drugim kwartale 2006 r. Agora prowadziła sprzedaż 9 kolekcji (8 serii i jeden projekt jednorazowy), w tym 3 nowe, które zostały wprowadzone w miesiącach kwiecień - czerwiec 2006 r. Spółka sprzedała w pierwszym półroczu 2006 r. 5,7 mln książek i książek z płytami CD/DVD, a przychody ze sprzedaży wyniosły 80 mln zł (w tym w drugim kwartale 2006 r. 28 mln zł).
Spadek przychodów w stosunku do zeszłego roku wynika z prowadzonego w pierwszym półroczu 2005 r. bardzo popularnego wśród czytelników projektu Encyklopedii, który był najbardziej rentownym przedsięwzięciem w historii kolekcji Spółki.

GAZETA.PL
W drugim kwartale 2006 r. dynamicznie rosły wpływy ze sprzedaży usług reklamowych, w porównaniu do ubiegłego roku wzrost wyniósł 46,6%. Wzrosła oglądalność portalu, a serwisy tematyczne i informacyjne cieszyły się wysokim uznaniem internautów.

REKLAMA ZEWNĘTRZNA
W drugim kwartale 2006 r. przychody z reklam AMS wzrosły o 18,5%, a szacunkowy udział AMS w rynku reklamy zewnętrznej wyniósł 27%. AMS zwiększył liczbę nośników naściennych typu frontlight 50 i 100 m2 oraz oferuje reklamę wielkoformatową na elewacjach budynków o powierzchni ponad 100 m2.

CZASOPISMA
W drugim kwartale 2006 przychody reklamowe czasopism wzrosły o 18,8%. Wzrosła sprzedaż najważniejszych tytułów: Dziecka (o ponad 20%), Avanti (o 9,2%), Czterech Kątów (o 6,8%), Ładnego Domu (o 18,8%). Obiecujące są wyniki sprzedaży magazynu Logo, który w marcu zmienił częstotliwość i ukazuje się co miesiąc. Średnia sprzedaż miesięcznika w drugim kwartale przekroczyła 68 tys. egzemplarzy.

RADIO
Przychody z reklam radiostacji lokalnych w drugim kwartale br. wzrosły o 25% w porównaniu z analogicznym okresem roku ubiegłego. Wynik segmentu radiowego w pierwszym półroczu 2006 r. obciążony był kosztami uruchomienia stacji w Białymstoku i Wałbrzychu, a także wydatkami związanymi z wprowadzaniem na rynek nowej marki - radia Roxy FM.
W miesiącach styczeń-czerwiec 2006 r. TOK FM osiągnął 3,5% udziału w rynku słuchalności stacji radiowych w Warszawie i 2,6% we wszystkich miastach nadawania.

CELE STRATEGICZNE W 2006 R.
Podjęta przez Spółkę decyzja o obniżeniu ceny Gazety Wyborczej w odpowiedzi na działania konkurencyjne Springera jest decyzją strategiczną, której efektywność należy oceniać w dłuższej perspektywie. Strategia cenowa, a także inwestycje w tytuł i jego promocję mają w opinii Spółki zabezpieczyć długoterminową pozycję rynkową i finansową Gazety. Choć widać już pierwsze pozytywne rezultaty zastosowanych działań rynkowych, decyzja o obniżce ceny Gazety Wyborczej i przyjęta strategia marketingowa tytułu będą negatywnie wpływać na wyniki finansowe Agory w średnim okresie. Pozytywne efekty tych działań powinny być zauważalne w perspektywie długoterminowej. Aby poprawić wyniki finansowe Agory w średnim okresie, Spółka musi zwiększyć efektywność operacyjną. Podjęcie takich działań w ciągu najbliższych miesięcy będzie jednym z priorytetów kierownictwa Spółki.

Niezależnie od działań związanych z sytuacją konkurencyjną na rynku gazet, Spółka będzie prowadzić prace zmierzające do rozwijania obecnej działalności i poszerzania skali operacyjnej przedsiębiorstwa. W ramach tej strategii Agora będzie przeznaczać środki na rozwój w segmentach, w których Spółka jest liderem: dzienniki płatne i bezpłatne oraz reklama zewnętrzna, a także zwiększy wydatki na rozwój działalności internetowej.

Rozwój Spółki może być realizowany zarówno poprzez projekty organiczne, jak i racjonalne ekonomicznie akwizycje.